Ya es oficial: CUPRA se ha convertido en la nueva marca deportiva de SEAT. Esta palabra, que nació de la unión de las palabras Cup más Racing, ha estado presente en 17 modelos de la marca española y, a partir de ahora, se establece como una firma independiente, aunque integrada dentro de la estructura de la marca española.
Pero, ¿por qué lanzar una marca deportiva en un momento en el que el mundo del automóvil ha dado un giro hacia la ecología? Durante la presentación de la marca en Barcelona, tuvimos la ocasión de hablar con los máximos dirigentes de la compañía, para que nos explicaran la estrategia de futuro de la nueva marca.
Y la primera razón que hace pensar que CUPRA será un éxito son las cifras, en palabras Wayne Griffiths, vicepresidente comercial de SEAT: "Se vendieron 10.000 SEAT Cupra en 2017, una cantidad excelente pero que puede crecer, si tenemos en cuenta que el único con estas versiones es el León". Es decir, esta nueva marca tiene un gran potencial de expansión, con nuevos modelos. Además, según el propio Griffiths, puede ayudar a introducirse en mercados en los que SEAT no está presente, o no tiene la mejor imagen. De hecho, se espera que un 10% de las ventas de la compañía pertenezcan a CUPRA.
Por otro lado, Luca de Meo, presidente de SEAT señaló que "CUPRA puede ayudar a conquistar a los clientes que no están pensando en comprar un SEAT". Además, el máximo mandatario ha asegurado que puede utilizarse como un "laboratorio en el que integrar, por primera vez, las tecnologías que llegarán en los próximos 10 años al mundo del automóvil. La compañía pretende posicionarse a mitad de camino entre las marcas generalistas y las Premium, algo que le permite obtener un mayor margen de beneficios en cada coche y, por tanto, es más sencillo justificar un precio más elevado debido a estas tecnologías".
Por otro lado, el Dr. Matthias Rabe, vicepresidente de I+D de SEAT, aseguró que en Alemania ven con un gran entusiasmo el nacimiento de esta marca y que para desarrollar nuevos modelos "no existen límites a la hora de compartir proyectos y tecnologías dentro del grupo". Y ahora que ya conoces la opinión de cada uno de ellos, te contamos las cinco claves que definirán la estrategia de la compañía.
